自2005年集团公司改制以来，，，，，，人力资源治理事情始终坚持以人为本，，，，，，效劳集团刷新和生长阵势，，，，，，牢牢围绕中心事情，，，，，，从提高员工步队素质入手，，，，，，优化人力资源设置，，，，，，深化人为制度刷新，，，，，，员工年收入大幅提升；；；；；；重视人才的引进和作育，，，，，，年均招聘作育大学结业生50人；；；；；；重视员工培训，，，，，，年均员工培训达3000人次；；；；；；重视主干治理职员步队建设，，，，，，全心打造三个治理团队——集团治理团队、下层谋划班子团队、以项目司理和项目工程师为焦点的项目治理团队。。。。。。经由十几年的不懈起劲，，，，，，打造出一支治理能力强，，，，，，基本素质好，，，，，，专业手艺水平高，，，，，，年岁结构合理，，，，，，执行力强的优异企业团队。。。。。。

　　吉林yl6809永利现有职工1500人，，，，，，专业手艺治理职员1300人，，，，，，中高级职称专业手艺治理职员500人，，，，，，国家一级注册制作师175人，，，，，，二建注册制作师255人。。。。。。自有大型机械装备115台，，，，，，劳务班组120个。。。。。。